管理型領導者要具備的五種能力

指引者要率領追隨者，并且指引他們作出對組織的獻給。假設指引者沒有本領管理追隨者，那末要做出收獲，舌常困難的。一個組織的擴大，離不領

導者的杰出管理，但更離不開追隨者的奉獻意識。指引者與追隨者是相互依附、相互作用、相互影響的一對生命共同體的聯(lián)系。指引者是大腦，那末追隨者就

是身軀;指引者是心臟，那末追隨者就是精神失常系統(tǒng)與血液。在一個組織里，指引者與追隨者是誰也離不開誰的。　　
指引者要具有五種的根本本領。　
（一）第一種本領是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的本領。現(xiàn)代社會，日朔月異，假設不適時調(diào)整籌劃與戰(zhàn)術，不適時調(diào)整管理，那末就會可以組織與社會擴大不配合。而且

過去存在的禍患與事故還遺留在那里，并且“溫水煮田雞”似地慢慢煮熟組織，慢慢地煮死組織。所以，只有適合時宜適宜的挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，進行變革，知識可以組織改

革漏洞，重新取得生命力。這種挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，進行變革，就如同“鳳凰涅磐，浴火重生”一樣。　　
（二）第二種本領是共啟愿景的本領。愿景是組織的最終理想與終級目標，更是組織組成人員為之奮斗一生的信仰與盼望。只有信仰與盼望，才是維持眾人同

心同、同甘共苦、同舟共濟的意識驅(qū)使力。而愿景就承擔了組織急需的信仰與盼望的職責。想想歷史，孫中山提出了推翻帝制，實現(xiàn)三民主主義的愿景，可以

很多社會革命先驅(qū)為之流血奮勇直前。想想當年，毛主席提出推翻壓迫百姓的三座大山，讓百姓當家作主的愿景，可以很多社會革命英雄為之拋腦袋，灑熱血。想想如

今，習主席提出興盛中國民族的偉大愿景，可以反腐倡廉與改掉工作軍容之盛地進行著。共啟愿景是指引者一種特殊本領，不是一樣人能擁有的。　　
（三）第三種本領是讓眾人行的本領。讓眾人行，顧名思義就是讓追隨者聽命令，服從安置處理。還可明白為讓大家行走起來。假設大家都不聽命令，都各行

其事，組織的目對象實現(xiàn)就會停留。實干興邦，實干興企。說不如做。做下去一定會有殺死與收獲。不做，只知耍嘴皮竹席，永遠沒有殺死與收獲。指引者管理

的關鍵是讓追隨者行走起來，而不是自個唱獨角戲。　　
（四）第四種本領是以身作則的本領。己身正，不令而行;己身不正，雖令不從。從這句話可能看出，指引者的榜樣作用與標桿作用舌常有用的，能可以

追隨者效仿指引者的行為。假設指引者不以身作則，那末追隨者就會想，指引者都不做的事情，我干嘛要去努力做。但是當指引者以身作則的時候，追隨者就

會想，這事連指引者都在做，我憑什么不做。再者，追隨者看到指引者都在做事，自己不做，會覺得不好意思。當然，除了一百人里有幾個厚臉皮與刁鉆型的

員工外，別的的員工看到指引者以身作則的話，都市行走起來。　　
（五）第五種本領是激發(fā)人心的本領。為什么要對追隨者進行激發(fā)?因為激發(fā)能可以他們超水平表達才干，做出更多的功勞出來。假設把一個人的工作成

績，用數(shù)量10來表示，受到激發(fā)后的這個人，他的工作收獲就會超過10，能夠達到15，或許達到20，更有能夠達到30。所以，激發(fā)的結(jié)果，就是要讓追隨者

把工作做得更多、更好。假設指引者沒有激發(fā)人心的本領，那末就不是一個勝任的指引者。
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