紅豆集團周海江:支持骨干企業 帶動經濟發展

推動長江經濟帶擴大，打造中華人民共和國經濟新維持帶，是黨中心、國務院審時度勢，籌劃中華人民共和國經濟新棋盤作出的既利當前又惠長遠的重大籌劃決策。11月11日，千余名商界精英聚會東湖之畔參加第二屆楚商大會，就推動長江經濟帶完善，促使湖北經濟轉型擴大，為政府進言獻策。20個國家和地域的商會派代替，紅豆集團總裁周海江，億達集團董事局主席孫蔭環等9位全國工商聯企業家副主席(副會長)，以及一大批世界500強、中華人民共和國500強、中華人民共和國民企500強的企業家和職業領軍人物、因特網精英代替，超過千人一起出席了本次會議。

　　楚商大會是湖北對外發現合作的重要系統，本屆大會以“楚商攜手合作，促使轉型擴大”為主題思想，對接“一帶一路”、長江經濟帶等國家籌劃，主動引入新信念、新財產、新模式。在民企攜手湖北推動長江經濟帶完善討論會上，周海江就如何表達湖北優勢，把湖北打造成為長江經濟帶完善“脊梁”等事故發表了自己的看法和主張，他盼望湖北要依靠自身優勢，搶抓籌劃機會，支持骨干企業，以骨干企業帶動經濟騰飛，實現共贏擴大。

　　在十八屆五中全融會過的“十三五”計劃主張中，包括11個省市的“長江經濟帶”正式列入了國家籌劃。五中全會文告為中華人民共和國全面建成小康社會的決勝階段勾勒了規劃，提出了創新、協調、綠色、展開、共享的擴大信念。這“五大擴大”信念也為長江經濟帶的完善要求了基本精神和方位。周海江認為，推動長江經濟帶展開發現是湖北最實際、最直接、最受益的重大機會。

　　有了這樣的機會，湖北的政府和企業大概需要怎么做?周海江主張，學習韓國擴大經驗，支持更多骨干企業，依靠骨干企業帶動當地經濟擴大。他分析說，骨干企業主要具有以下三方面要求，包括有自主創新本領、有自主品牌、有自主資本的企業。

　　市場經濟的充分爭勝引起產能剩余，引起企業賺錢越來越難，沒有利潤。但是有一類企業一直能賺錢，那就是壟斷型企業。壟斷企業有兩類，一類是行政壟斷，一類是創新壟斷，行政壟斷是社會革命的對象，打破壟斷是趨向，而創新壟斷是大眾歡迎的，也是政府激發的方位。同時創新也是現代企業擴大的不竭動力，新常態下唯有創新知識贏。所以，民營企業的最大時候就是“創新壟斷”。只要產品有爭勝力，產能再大都能在全球找到市場。只有而成為這種獨一無二的“創新壟斷”，才是企業打破剩余經濟的必由之路。

　　那末企業如何實現創新?解答是要企業重視創新本領的打造，抓住“人材、系統、投入”三要素。因為企業沒有人材，系統成為擺設;沒有系統，人材就沒有發揮的舞臺;沒有投入，人材溫和臺就沒有后勁。當然，企業光有創新還不行，還要有自主品牌。品牌是人力、物力、智力和文化的綜合表現，也是實現創新價值最大化的根源門路，是一個企業甚至一個城市、一個國家的全體實力的表現。中華人民共和國經濟總量雖然很大，但打得響的自主品牌很少。大多數財產都是“被第一”，很多產品今天在廣東制成，廣東就是全球第一，拿到湖北制成，湖北就是全球第一。誰有資格把產品拿來拿去?品牌擁有者。因此，要主持國際分工主導權、實現低碳經濟、獲取高額利潤、穩定本土經濟擴大，必須打造自主品牌。

　　市場主要分兩類，一類是產品市場，主要看品牌;一類是要素市場，主要看資本。從企業擴大角度來看，全國的人材、本錢、技術等各種維持企業擴大資源要素一定會占先向品牌企業、上市公司集合，有了這些能量之后，企業就會出現格局倍增效果。更加是“新國九條”宣布一年以來，中華人民共和國資本市場各項改掉取得重要發展。資本市場助推本體經濟轉型升級的作用已愈發凸顯。這是本體企業特別是民營企業憑借資本市場擴大、走出融資困難的機會難得的機會。紅豆提出的口號就是要從財產籌劃型向產融結合型轉變，大力推動企業財產的證券化、金溶化進程。在財產板塊，紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫藥、地產等集團四大板塊都取得了穩步擴大，同時集團移動通訊轉售業務獲工業和音信化部同意，這是紅豆擴大史上一次歷史性的跨越!在金融板塊，一方面是證券化，在有兩家上市公司之外，還想通過努力而成為“1+2+3”擬上市公司群;一方面是金溶化。集團成立了投資公司，還入股中民投，加快了打造產融集團的腳步。